CAS Turnaround Management

Lucerne University of Applied Sciences

Die Weiterbildung CAS Turnaround Management ist ideal, wenn Sie sich mit Früherkennung von Krisen, Restrukturierung und Sanierung beschäftigen. Kein Geschäftsmodell ist für immer gedacht. Veränderungen werden häufig zu spät initiiert und zu zaghaft umgesetzt. Umbruchphasen bieten grosse Chancen für neues Wachstum, innovative Ertragsquellen und signifikante Wertsteigerungen.



Folgende Themen finden Sie auf unserer Seite:




Was ist der Inhalt dieser Weiterbildung in Management -
Die in der Schweiz einzigartige Weiterbildung in Turnaround Management vermittelt Ihnen konkrete Lösungswege, wie sich ertragsschwache oder sanierungsbedürftige Unternehmen strategisch und operativ neu ausrichten oder die Sanierung meistern. Neben der Schulung der klassischen Turnaround- und Sanierungsmassnahmen liegt der Schwerpunkt der Ausbildung auf innovativen Lösungen, um die Wettbewerbsfähigkeit und die finanziellen Ergebnisse (zum Beispiel gemessen an der Kapitalrendite ’ROCE’) nachhaltig zu steigern. Der Lehrgang betrachtet den zunehmenden Veränderungsdruck als Chance für eine nachhaltige erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Sie lernen das notwendige Instrumentarium und entwickeln konkrete, umsetzbare Konzepte. Dieses CAS beinhaltet wichtige Themen wie strategische Neuausrichtung, Turnaround, Unternehmenskrise, Strategiekrise, Ertragskrise, Sanierung, Liquiditätskrise, Ertragsoptimierung, Management von Krisen, Neuausrichtung, Uberschuldung, Restrukturierung, Wertsprung, Bilanzsanierung, Sanierungsfähigkeit, Sanierungswürdigkeit, Unternehmenswachstum, Turnaroundkonzept, Sanierungsmassnahmen, Früherkennung, Forderungsverzicht, Recovery, Uberbrückungskredit.

Welchen Abschluss erhalten Sie -
Wir verleihen Ihnen den Titel Certificate of Advanced Studies CAS Hochschule Luzern/FHZ in Turnaround Management. Der CAS Turnaround Management umfasst 15 ECTS und kann als Teil zu einem MAS-Abschluss angerechnet werden.

Welches ist die Zielgruppe -
Wir sprechen vor allem diese Zielgruppen an:

• Führungskräfte mit Budgetverantwortung
• Geschäftsleitungsm­itglieder, Verwaltungsrätinnen, Verwaltungsräte, Unternehmerinnen und Unternehmer der Schweizer und internationalen Wirtschaft
• Firmenkundenber­aterinnen, Firmenkundenberater, Recoveryspezialistinnen und Recoveryspezialisten von Banken, Finanzdienstleistern und weiteren Unternehmen
• Finanzfachpersonen wie CFO, Controllerinnen und Controller, Leiterinnen und Leiter Rechnungswesen
• Corporate Finance, M&A-Beraterinnen und -Berater, Ad-Interim-Manager
• Angehende Expertinnen und Experten für Turnaround, Restructuring, Sanierungen
• Treuhänderinnen, Treuhänder, Wirtschaftsprüferinnen, Wirtschaftsprüfer, Wirtschaftsjuristinnen und Wirtschaftsjuristen
• Führungsverantwortliche unter anderem von ertragsschwachen oder sanierungsbedürftigen Gesellschaften

Die bisherigen Klassen zeichneten sich durch eine grosse Vielfalt an Erfahrungen und Kompetenzen der Teilnehmenden aus. Die Teilnehmenden sind praxiserfahrene Fach- und Kaderpersonen.

Was sind die Ziele des Certificates of Advanced Studies -
Die zukunftsorientierte Weiterbildung in Turnaround Management vermittelt konkrete Lösungsansätze, wie Führungsverantwortliche, Beraterinnen, Berater und andere Anspruchsgruppen wie Banken, Kunden, Lieferanten ertragsschwache oder sanierungsbedürftige Unternehmen strategisch und operativ neu aufstellen und die Sanierung durchführen. In einer zielführenden Lernumgebung bringen wir Ihnen die Turnaround- und Sanierungsinstrumente bei und wenden sie an praxisorientierten Fallbeispielen an. Sie erarbeiten zusammen mit unseren erfahrenen Dozentinnen, Dozenten, Expertinnen und Experten aus der Praxis innovative Lösungen, wie Sie die Wettbewerbsfähigkeit und die finanziellen Ergebnisse von sanierungsbedürftigen Unternehmen nachhaltig steigern. Der Lehrgang betrachtet bestehende Ertragsdefizite oder Liquiditätsengpässe als chancenreiche Ausgangspunkte für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Sie entwickeln unter anderem konkrete, umsetzbare Konzepte für die Transformation und reflektieren diese zusammen mit Expertinnen und Experten in Form von Gruppencoachings.

Was sind die Aufnahmekriterien des Certificates of Advanced Studies -
Die Aufnahme in ein CAS-, DAS- oder MAS-Programm setzt einen Tertiärabschluss (Abschluss einer Hochschule oder der Höheren Berufsbildung HBB) voraus. Personen mit einem Hochschul-Abschluss müssen über 2 Jahre Berufserfahrung verfügen. Personen mit einem Abschluss der Höheren Berufsbildung müssen über mindestens 2 Jahre Berufserfahrung in einem für die Weiterbildung relevanten Berufsfeld verfügen. Alternativ können Sie die Belegung der Fachkurse ( Fachkurs Sanierung und Restrukturierung oder Fachkurs Wertmanagement und Transformation ) prüfen. Das Mindestalter beträgt 30 Jahre. Falls Sie Fragen zur Zulassung haben oder weitere Informationen wünschen, kontaktieren Sie bitte die Studienleitung Dr. Marius Fuchs .

Wie ist das CAS aufgebaut -
Sie erhalten mit dem Studium in Turnaround Management einen formellen Weiterbildungsabschluss, der Ihre Professionalität und Kompetenz bei der Früherkennung und Bewältigung von Krisen von Unternehmen sowie der nachhaltigen Weiterentwicklung von Unternehmensbereichen unterstreicht. Beim Entwickeln von Sanierungs- und Wertsteigerungsmöglichkeiten fördern wir mit interaktiven Lehrmethoden und Leistungsnachweisen gezielt Ihr interdisziplinäres Wissen, vernetztes Denken, Ihre Sozialkompetenz und Problemlösungsfähigkeiten im Hinblick auf die nächste Laufbahnstufe.

Das Certificate of Advanced Studies kombiniert praxisnahe Wissensvermittlung mit der konkreten Anwendung im eigenen Tätigkeitsbereich. Ins Zentrum setzen wir den intensiven Erfahrungsaustausch mit führenden Restrukturierungsexpertinnen und -experten, Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen und zwischen den Teilnehmenden selber. Exklusive Anlässe wie Kamingespräche mit Expert/innen und Besuche bei Unternehmen kreieren einen hervorragenden Rahmen zur Diskussion von bewährten Erfolgsrezepten, Grenzen des Machbaren und pragmatischen Lösungswegen. Im Sinne der gemeinsamen Ideen- und Wissensgenerierung ist ein heterogener Teilnehmerkreis ausdrücklich erwünscht.

Im ersten Teil ( Fachkurs Sanierung und Restrukturierung ) vermitteln wir Ihnen auf zukunftsorientierte Weise fundiertes Fachwissen zu Restrukturierung und Sanierung. Es ist massgebend, dass Sie im Vorfeld die Pflichtlektüre ’Turnaround’ lesen. Sie erarbeiten den zugehörigen Leistungsnachweis mit einem Gruppencoaching (unter Begleitung einer Expertin oder eines Experten für Restrukturierung; im Normalfall ein Mitglied des Fachrats) mit Blick auf eigene Erfahrungen, anstehende konkrete Herausforderungen und mögliche Lösungsmöglichkeiten.




Im zweiten Teil ( Fachkurs Wertmanagement und Transformation ) des CAS fokussieren wir auf Methoden der strategischen Neuausrichtung und der Transformation mit Hilfe der Methode des Wertsprungmanagements. Als Leistungsnachweis bearbeiten Sie einen konkreten Fall aus Ihrem Unternehmen (dies ist auch als vertrauliche Einzel- oder Gruppenarbeit möglich, die Studienleitung betreut Sie). Es ist notwendig, dass Sie im Vorfeld die Pflichtlektüre ’Transformation durch Wertsprungmanagement’ lesen.



Acht Blöcke

Die Weiterbildung in Turnaround Management besteht aus 18 Unterrichtstagen aufgeteilt in acht Blöcke a zwei Tage:

Block 1: Grundlagen des Turnaround Managements

• Krisen erkennen und beurteilen (Strategie-, Ertrags- und Liquiditätskrise)
• Entscheidungsmethodik mit Hilfe eines dynamischen Planspiels für Unternehmen
• Planung der Liquidität
• Fallstudien
• Wichtige Akteure im Turnaround und ihre Rollen

Block 2: Turnaroundanalyse und -konzept

• Durchführen der Turnaroundanalyse und Erstellen des Turnaroundkonzepts
• Analyse und Beurteilen der Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit
• Praxisbeispiele mit Dozentinnen und Dozenten aus der Restrukturierungsberatung und von Banken

Block 3: Sanierungsrecht und finanzielle Restrukturierung: Grundlagen und Praxis

• Uberschuldung: SchKG/OR - Moglichkeiten und Stolpersteine (u[.]a. Prepack)
• Bilanzsanierung: rechtliche und steuerliche Aspekte
• Nachlassverfahren, Liquidation, Konkurs: Schritte und Bedingungen
• Wirtschaftskriminalität
• 1. Kamingespräch und Apero mit Expertinnen und Experten

Block 4: Zentrale Aspekte aus der Sanierungspraxis

• Sanierungspraxis aus Sicht des Beraters
• Distressed M&A, Private Equity & Debt
• Bilanzsanierung: steuerliche Aspekte
• Sanierungsschritte und Stolpersteine bei internationalen Tochter-/Konzernverbindungen

Blöcke 1-4 bilden den Fachkurs Sanierung und Restrukturierung

Block 5: Finanzplanung in der Restrukturierung

• Wertmanagement: Unternehmensbewertung und Value Drivers im Turnaround
• Finanzplanung
• Verschiedene Fallstudien (KMU und Konzerne)

Block 6: Die Rolle des CRO (Chief Restructuring Officers)

• Fallstudien und Praxisberichte
• Interne und externe Kommunikation in der Krise
• Geplanter Besuch eines Unternehmens (abhängig von Moglichkeiten)

Block 7: Transformation und Leadership

• Leadership & Promotorenrollen aus Sicht des HR-Leiters
• Die Rolle der Banken: Recovery und Workout - Ziele und Vorgehensweise
• Wertsprungmanagement
• 2. Kamingespräch und Apero mit Expertinnen und Experten

Block 8: Management der Umsetzung

• M&A-Strategien
• Operative, nachhaltig wirksame Umsetzung: Konzept & Fallbeispiele
• Umsetzung von Wachstumsprojekten aus dem Turnaround
• Corporate Governance, Controlling und Risiko Management
• Spezialfragen

Blöcke 5-8 bilden den Fachkurs Wertmanagement und Transformation

Pflichtliteratur

• ’Turnaround - Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen’ von Jörg Müller-Ganz (Schulthess Verlag, August 2019)
• ’Transformation durch Wertsprungmanagement - der Vorstoss in neue unternehmerische Dimensionen’ von Dr. Marius Fuchs (Studienleiter) und Prof. Dr. Cuno Pümpin (Campus Verlag, August 2019)

Wo findet der Lehrgang statt -
Der Standort des Instituts für Finanzdienstleistungen Zug IFZ befindet sich direkt am Bahnhof in Rotkreuz.

Hochschule Luzern - Wirtschaft
Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ
Campus Zug-Rotkreuz, Suurstoffi 1
CH-6343 Rotkreuz

Telefonnummer: 0041 (0)41 757 67 67
E-Mail-Adresse: ifz [a] hslu[.]ch
Internet: www[.]hslu[.]ch/ifz

Der Standort ist mit Öffentlichen und privaten Verkehrsmitteln sehr gut erreichbar. Die Unterrichtszeiten sind auf die Zugverbindungen abgestimmt. Die Züge verkehren den ganzen Tag auf der Verkehrsachse Zürich-Luzern. Sie erreichen das Institut vom Bahnhof Rotkreuz aus in weniger als fünf Minuten Fussweg. Für Ihre Anreise mit dem Zug finden Sie die Zugverbindungen an dieser Stelle.

Der jährlich stattfindende Studiengang dauert rund vier Monate. Der Unterricht ist konzentriert auf September bis November (plus Leistungsnachweise). Die Zertifikatsfeier findet zusammen mit Fachrätinnen und Fachräten im März statt.

Wann startet das Certificate of Advanced Studies -
Das nächste Studium beginnt am 29. August 2024. Melden Sie sich jetzt oder bis zum 26. Juli 2024 an.

Wie erhalten Sie den Financial Management Blog -
Der Financial Management Blog mit Beiträgen von Dr. Marius Fuchs, Prof. Markus Rupp und weiteren Fachpersonen erscheint in regelmässiger Frequenz. Er behandelt Themen wie Corporate Finance, Finanzierung, Mergers and Acquisitions, Turnaround, Krise von Unternehmen, Recovery etc. Abonnieren Sie ihn hier. Programmstart

29. August 2024

Anmeldeschluss

26. Juli 2024

Dauer

4 Monate

Kosten

CHF 9’800.-

inkl. Unterlagen, Pflichtlektüre und Pausenverpflegung 

Info-Veranstaltungen

Statement

«Die sehr praxisnahen Vorlesungen mit vielen interessanten Dozierenden haben uns einen umfassenden Überblick zum Thema Turnaround Management geboten.»

Carsten Bremer, Partner, Cylad Experts, Absolvent 2021

Statement

«Ein nützliches, hochverdichtetes CAS, mit erfahrenen und relevanten Referierenden, die praktisch alle aus der Praxis kamen und handfeste Erfahrungen vermittelten - hat mir viel gebracht!»

Benedikt Götte, Inhaber, Compass Capital AG, Absolvent 2020

Statement

«Praxis und Theorie einzigartig kombiniert. Das CAS hat mir viel Wissen vermittelt und grossen Spass gemacht.»

Christian Käser, Geschäftsführer, ALHO Systembau AG, Absolvent 2020

Statement

«Ein sehr wertvolles CAS: die wichtigsten rechtlichen, steuerlichen und betriebswirtschaftlichen Themen rund um Turnaround Management von Dozierenden aus der Praxis auf den Punkt gebracht.»

Rafael Müller, Senior Manager, KPMG Global Deal Advisory Leadership, Absolvent 2020

Statement

«Ein sehr abwechslungsreicher Lehrgang, welcher die vielschichtigen Aspekte des Turnaround Managements kompetent und praxisnah beleuchtet.»

Christian Holderegger, Partner, FS Partners, Absolvent 2020

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