"L’ETH est l’une des raisons pour lesquelles la Suisse fait partie des pays les plus innovants du monde".
Dominik Blunschy est conseiller national (Die Mitte) et Lead Engineer chez ti&m. Il a obtenu un master en informatique à l’EPF de Zurich."Les écoles polytechniques fédérales sont indispensables à la Suisse. Elles sont l’une des raisons pour lesquelles la Suisse fait partie des pays les plus innovants du monde. Outre les institutions de pointe comme l’EPF, le système de formation dual et perméable de la Suisse garantit également une relève hautement qualifiée. Enfin, les conditions-cadres favorables aux entreprises font partie des principaux moteurs de l’innovation en Suisse. Pour qu’il en soit toujours ainsi, les hautes écoles doivent s’engager résolument en faveur de la science, sans idéologie. En même temps, il faut supprimer les obstacles bureaucratiques pour l’économie, qui réduisent l’espace pour l’innovation".
" L’EPF a su très tôt recruter des personnes qui n’ont pas peur des nouvelles idées "
" L’innovation est un état d’esprit. D’une part, c’est cet état d’esprit qui consiste à ne jamais être satisfait tant que quelque chose n’est pas parfait, ce que l’on pourrait qualifier de manière typiquement suisse et que je ne connais personnellement que trop bien. D’autre part, c’est une absence de peur. Comme le disait le compositeur John Cage ?L’EPF a su très tôt recruter des personnes qui n’ont pas peur des nouvelles idées. En même temps, elle a compris qu’il ne suffit pas de faire de la recherche et de déposer des brevets. Ce qui est central, c’est de savoir si une nouvelle idée s’impose sur le marché".
Tilla Theus est propriétaire et directrice du bureau d’architecture Tilla Theus und Partner. Elle a obtenu un diplôme d’architecture à l’ETH Zurich. Elle est en outre donatrice de l’ETH Foundation.
"La formation et la curiosité sont toutes deux des outils que l’ETH donne à ses étudiants".
Beatrix Rauch Schmid est responsable de l’innovation chez MUVON Therapeutics. Elle a obtenu un MAS en gestion, technologie et économie à l’ETH Zurich."Qu’est-ce que l’innovation ? Qu’est-ce qui n’est que battage médiatique ou fausse prophétie ? Faire la différence est un défi. Il est utile de voir ce que les solutions, méthodes ou produits innovants doivent faire : répondre à des besoins. Et pour découvrir ces besoins, dont certains ne font que naître, il faut de la formation et la curiosité de remettre en question le statu quo. Ces deux éléments constituent le bagage que l’ETH donne à ses étudiants. Et plus encore : des programmes comme l’Accélérateur Wyss Zurich de l’ETH et de l’Université de Zurich, qui soutient notre start-up, simplifie la création d’entreprise, ce qui favorise à son tour la mise en œuvre directe d’une vision en innovation".
"Pour moi, l’innovation consiste à résoudre des problèmes de manière nouvelle et créative. La petite taille de la Suisse et l’accent que nous mettons sur l’enseignement supérieur font de nous une exception européenne en matière d’innovation. De plus, notre politique économique incite à l’inventivité et à la création d’entreprise, contrairement à d’autres pays. Nous devons protéger ce bien par tous les moyens. Ce que nous pouvons encore améliorer en tant que société, c’est la culture de l’erreur. Chacun d’entre nous peut le faire en louant l’esprit d’entreprise et en acceptant les tentatives ratées et les échecs comme faisant partie du chemin. Nous devons devenir plus enclins à prendre des risques" !
Luca Di Tizio est directeur de la technologie chez Microcaps b. Il est titulaire d’un master en ingénierie de l’EPF de Zurich.
Bigna Salzmann est Sustainability & Circularity Lead chez Freitag. Elle a obtenu un master en écologie et évolution à l’ETH Zurich. Elle est également donatrice de l’ETH Foundation.
"Innover, c’est créer l’avenir et faire quelque chose qui n’a pas encore été fait. Pour cela, il faut une vision et du courage pour penser au-delà de ce qui existe déjà. Il faut aussi des modèles et des sources d’inspiration. Dans mon travail, j’essaie moi-même d’inspirer les autres en repensant l’existant avec un regard sur les systèmes et en partageant les connaissances. Je réunis les gens pour construire l’avenir ensemble. Et c’est exactement ce que fait l’ETH Zurich. Elle attire des personnes du monde entier qui ont grandi dans des environnements différents et qui apportent des histoires diverses. Et cette diversité est importante pour l’innovation".
"L’innovation radicale, l’EPF l’a compris, nécessite de la recherche fondamentale et du souffle. Mais cela ne suffit pas : il faut aussi une tolérance à la frustration, car la recherche de quelque chose de nouveau et de valable ne se déroulera très probablement pas comme on l’espère. En tant que personne qui met les gens en contact les uns avec les autres, j’essaie d’apporter ma contribution à une Suisse innovante. Car pour que les équipes soient innovantes, elles doivent être très diversifiées, mais pas trop. Elles doivent être créatives, mais aussi comprendre les marchés et les besoins. La créativité seule ne suffit pas".
Denniz Dönmez est directeur de la transformation agile pour les données, l’analyse et l’IA et propriétaire d’Enabling Structures. Il a obtenu un doctorat en psychologie organisationnelle à l’EPF de Zurich.
Manuel Suter est directeur suppléant à l’Office fédéral de la cybersécurité. Il a obtenu un doctorat en sciences politiques et gouvernementales à l’EPF de Zurich.
"Les menaces poussent à l’innovation dans le domaine de la cybersécurité. En effet, lorsque nous sommes confrontés à de nouveaux défis, nous devons y faire face avec des approches inédites. Mais les innovations n’apparaissent que lorsque des acteurs aux perspectives différentes répondent aux arguments des autres et développent leurs propres approches. Nous pratiquons cette approche dans la démocratie directe. Le dialogue ouvert en Suisse nécessite toutefois des faits fondés. Le rôle de la science est de les vérifier en permanence. C’est pourquoi l’ETH, l’une des principales universités du monde, est indispensable au dialogue et donc à la capacité d’innovation de notre pays".
"L’innovation est un moteur important de la croissance économique et du progrès social. Souvent, l’innovation est assimilée à l’invention. Je préfère toutefois une vision plus globale : innovation réussie = invention + mise en œuvre + diffusion. Il s’agit donc d’une invention, mais aussi de sa mise en œuvre et de sa pénétration sur le marché. La Suisse a des atouts marqués dans bon nombre des moteurs de l’innovation, en premier lieu dans les domaines de la recherche, de la formation et de l’argent. Là où je vois encore un grand potentiel, c’est dans le courage d’essayer - et donc, inévitablement, d’échouer de temps à autre".
Myke Näf est co-fondateur et Managing Partner chez Übermorgen Ventures. Il a obtenu un master en informatique à l’EPF de Zurich.
Oriana Kraft est la fondatrice du FemTechnology Summit. Elle a obtenu un bachelor en médecine humaine à l’EPF de Zurich.
-L’approche de l’innovation réussie. Mais ce qui motive toujours l’innovation, c’est la remise en question du statu quo, l’optimisme et la conviction que les choses peuvent être meilleures qu’elles ne le sont actuellement. L’innovation n’est jamais passive, c’est toujours une action et une interaction. Les frictions sont donc indispensables. Que ce soit sous forme de malaise ou d’agacement. Ou alors dans un sens créatif, lorsque différentes disciplines interagissent entre elles et apportent des perspectives différentes. Cette interdisciplinarité, que vit également l’ETH Zurich, est une partie de ce qui en fait un lieu innovant".
"Une innovation doit apporter une valeur ajoutée significative ou résoudre des problèmes existants d’une manière nouvelle, plus efficace ou plus efficiente. Dans mon travail, j’essaie de soutenir, par des investissements financiers ou matériels directs, des projets qui renforcent encore la numérisation et la capacité d’innovation du pays. La stabilité politique, l’accès au financement et un échange de connaissances intense créent déjà un environnement fiable. Parallèlement, la Suisse attire des talents du monde entier, qui trouvent ici de formidables possibilités de formation. L’ETH joue un rôle particulièrement important à cet égard et accorde une grande importance au développement de futurs cadres capables de faire avancer des solutions innovantes".
Garif Yalak est Director Country Digital Transformation chez Cisco Systems Suisse. Il a obtenu un doctorat en bio-informatique/biomédecine à l’EPF de Zurich.
Lukas Ambühl est co-fondateur et co-CEO de Transcality. Il a obtenu un bachelor en génie civil, un master en gestion, technologie et économie ainsi qu’un doctorat en technique des transports à l’ETH Zurich. Il est également donateur de l’ETH Foundation.
- un processus qui commence dans la recherche et se poursuit dans la pratique. Dans mon parcours, l’ETH Zurich a joué un rôle central en m’offrant la liberté de faire de la recherche et le soutien financier de l’ETH Foundation pour la création d’une spin-off. J’en suis très reconnaissant. Car ce soutien n’encourage pas seulement l’entrepreneuriat, il renforce aussi l’écosystème de l’innovation en me mettant en contact avec d’autres chercheurs et fondateurs. Ce n’est qu’ainsi que les idées risquées trouvent le soutien adéquat - et qu’une audace se transforme en innovation concrète".
"L’environnement contribue largement à la réussite de l’innovation. L’ETH Zurich, avec ses initiatives globales en matière d’entrepreneuriat et ses offres telles que ETH Juniors, la Student Project House, et l’Entrepreneur Club, offre un écosystème parfait pour l’innovation et le passage dans le monde des start-up. En tant qu’alumna de l’ETH Juniors, je fais partie d’un immense réseau de personnes inspirantes qui m’ont déjà soutenue à de nombreux moments de ma carrière. Cette confiance et cette cohésion sont aussi ce qui caractérise une équipe - en plus d’un état d’esprit ouvert, d’une compétence décisionnelle partagée et d’une transparence radicale".
Rea Sodero est cofondatrice et CEO de Planlabs. Elle a obtenu un bachelor en science des matériaux et un master en gestion, technologie et économie à l’EPF de Zurich.
Ce texte est paru dans le numéro 24/02 du magazine Globe de l’EPFZ.
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