"L’ETH è uno dei motivi per cui la Svizzera è uno dei Paesi più innovativi al mondo".
Dominik Blunschy è consigliere nazionale (Die Mitte) e ingegnere capo presso ti&m. Ha conseguito un master in informatica presso il Politecnico di Zurigo."I Politecnici federali sono indispensabili per la Svizzera. Sono uno dei motivi per cui la Svizzera è uno dei Paesi più innovativi al mondo. Oltre a istituzioni di alto livello come il Politecnico, il sistema educativo duale e permeabile della Svizzera garantisce giovani talenti altamente qualificati. Infine, le condizioni quadro favorevoli alle imprese sono uno dei principali motori dell’innovazione in Svizzera. Per garantire che ciò rimanga tale, le università devono essere costantemente impegnate nella scienza, senza ideologie. Allo stesso tempo, è necessario eliminare gli ostacoli burocratici per l’economia che riducono lo spazio per l’innovazione".
"L’ETH ha capito subito come reclutare persone che non hanno paura delle nuove idee".
"L’innovazione è una mentalità. Da un lato, è questo non essere mai soddisfatti finché qualcosa non è perfetto, che potrebbe essere descritto come tipicamente svizzero e che io personalmente conosco fin troppo bene. Dall’altro, è la libertà dalla paura. Cosa disse il compositore John Cage?L’ETH è stato rapido nel reclutare persone che non hanno paura delle nuove idee. Allo stesso tempo, ha riconosciuto che non è sufficiente condurre ricerche e presentare brevetti. La chiave è se una nuova idea ha successo sul mercato".
Tilla Theus è titolare e amministratore delegato dello studio di architettura Tilla Theus und Partner. Si è laureata in architettura al Politecnico di Zurigo. È anche patrocinatrice della Fondazione ETH.
"L’istruzione e la curiosità sono entrambi strumenti che l’ETH fornisce ai suoi studenti".
Beatrix Rauch Schmid è Innovation Manager presso MUVON Therapeutics. Ha conseguito un MAS in Management, Technology and Economics presso il Polit ecnico di Zurigo."Che cos’è l’innovazione? Cosa è solo hype o falsa profezia? È una sfida distinguere tra le due cose. È utile guardare a ciò che le soluzioni, i metodi o i prodotti innovativi dovrebbero fare: soddisfare i bisogni. E per esplorare questi bisogni, alcuni dei quali stanno appena emergendo, è necessaria la formazione e la curiosità di esaminare lo status quo. L’ETH fornisce ai suoi studenti entrambe queste competenze. E ancora di più: programmi come l’Acceleratore Wyss Zurich dell’ETH e dell’Università di Zurigo, che promuove la nostra start-up, rendono più facile la fondazione di un’azienda, che a sua volta sostiene l’attuazione diretta di una visione per l’innovazione".
"Per me l’innovazione è risolvere i problemi in modo nuovo e creativo. Le dimensioni ridotte della Svizzera e la nostra attenzione all’istruzione superiore ci rendono un’eccezione europea in termini di innovazione. Inoltre, rispetto ad altri Paesi, la nostra politica economica offre buoni incentivi all’inventiva e alla creazione di imprese. Dobbiamo proteggere questo patrimonio con ogni mezzo. Ciò che possiamo ancora migliorare come società, tuttavia, è la cultura dell’errore. Tutti noi possiamo farlo elogiando l’imprenditorialità e accettando i tentativi falliti e gli insuccessi come parte del percorso. Dobbiamo diventare più propensi al rischio!".
Luca Di Tizio è CTO di Microcaps b. Ha conseguito un master in ingegneria presso il Politecnico di Zurigo.
Bigna Salzmann è Sustainability & Circularity Lead presso Freitag. Ha conseguito un Master in Ecologia ed Evoluzione presso il Politecnico di Zurigo. È anche patrocinatrice della Fondazione ETH.
"Innovazione significa creare il futuro e creare qualcosa che non è mai stato fatto prima. Ciò richiede una visione e il coraggio di pensare oltre l’esistente. E ha bisogno di modelli e fonti di ispirazione. Nel mio lavoro, cerco di ispirare gli altri ripensando lo status quo con una prospettiva di sistema e condividendo le conoscenze. Riunisco le persone per plasmare insieme il futuro. Ed è proprio questo che fa il Politecnico di Zurigo. Attira persone da tutto il mondo che sono cresciute in ambienti diversi e che portano con sé storie diverse. E questa diversità è importante per l’innovazione".
"L’ETH ha capito che l’innovazione radicale richiede ricerca di base e capacità di resistenza. Ma questo da solo non basta: richiede anche una tolleranza alla frustrazione, perché la ricerca di qualcosa di nuovo che abbia valore molto probabilmente non si rivelerà come si spera. Come persona che riunisce le persone nel dialogo, cerco di dare il mio contributo a una Svizzera innovativa. Per essere innovativi, i team devono avere un alto livello di diversità e allo stesso tempo non essere troppo diversi. Devono essere creativi, ma anche capire i mercati e le esigenze. La creatività da sola non basta".
Denniz Dönmez è direttore di Agile Transformation for Data, Analytics & AI e proprietario di Enabling Structures. Ha conseguito un dottorato in psicologia organizzativa presso il Politecnico di Zurigo.
Manuel Suter è vicedirettore dell’Ufficio federale per la sicurezza informatica. Ha conseguito un dottorato in Scienze Politiche e Governo presso il Politecnico di Zurigo.
"Le minacce guidano l’innovazione nella sicurezza informatica. Perché quando ci troviamo di fronte a nuove sfide, dobbiamo affrontarle con nuovi approcci. Ma le innovazioni nascono solo quando le parti interessate con prospettive diverse rispondono alle argomentazioni degli altri e sviluppano ulteriormente i propri approcci. Questo approccio è praticato nella democrazia diretta. Tuttavia, un dialogo aperto in Svizzera richiede fatti fondati. Il ruolo della scienza è quello di esaminarli ripetutamente. In quanto università leader a livello mondiale, il Politecnico di Zurigo è quindi indispensabile per il dialogo e quindi anche per la capacità di innovazione del nostro Paese".
"L’innovazione è un importante motore della crescita economica e del progresso sociale. L’innovazione è spesso equiparata all’invenzione. Tuttavia, preferisco una visione più completa: innovazione di successo = invenzione + implementazione + diffusione. In altre parole, si tratta di un’invenzione, ma anche della sua attuazione e penetrazione nel mercato. La Svizzera ha punti di forza evidenti in molti dei motori dell’innovazione, soprattutto nei settori della ricerca, dell’istruzione e del denaro. Il potenziale che ancora vedo è il coraggio di sperimentare e, inevitabilmente, di fallire di tanto in tanto".
Myke Näf è cofondatore e socio amministratore di Übermorgen Ventures. Ha conseguito un master in informatica presso il Politecnico di Zurigo.
Oriana Kraft è la fondatrice del FemTechnology Summit. Ha conseguito una laurea in medicina umana presso il Politecnico di Zurigo.
-per un’innovazione di successo. Tuttavia, ciò che spinge sempre all’innovazione è la messa in discussione dello status quo, l’ottimismo e la convinzione che le cose possano andare meglio di come vanno attualmente. L’innovazione non è mai passiva, ma implica sempre azione e interazione. L’attrito è quindi indispensabile. Sia sotto forma di disagio o di rabbia. Oppure in senso creativo, quando discipline diverse interagiscono tra loro e apportano prospettive diverse. Questa interdisciplinarità, di cui vive anche il Politecnico di Zurigo, è parte di ciò che lo rende un luogo innovativo".
"Un’innovazione deve offrire un valore aggiunto significativo o risolvere problemi esistenti in modo nuovo, più efficace o più efficiente. Nel mio lavoro, cerco di sostenere progetti che rafforzino ulteriormente la digitalizzazione e la forza innovativa del Paese attraverso investimenti diretti, finanziari o in natura. La stabilità politica, l’accesso alle opportunità di finanziamento e un vivace scambio di conoscenze creano già un ambiente affidabile. Allo stesso tempo, la Svizzera attrae talenti da tutto il mondo, che qui trovano grandi opportunità di formazione. L’ETH svolge un ruolo particolarmente importante in questo contesto e attribuisce grande importanza allo sviluppo di futuri leader in grado di guidare soluzioni innovative."
Garif Yalak è Direttore Country Digital Transformation di Cisco Systems Svizzera. Ha conseguito un dottorato in bioinformatica/biomedicina presso il Politecnico di Zurigo.
Lukas Ambühl è cofondatore e co-CEO di Transcality. Ha conseguito una laurea in ingegneria civile, un master in gestione, tecnologia ed economia e un dottorato in ingegneria dei trasporti presso il Politecnico di Zurigo. È anche patrocinatore della Fondazione ETH.
- un processo che inizia nella ricerca e continua nella pratica. Il Politecnico di Zurigo ha svolto un ruolo centrale nella mia carriera, offrendomi libertà di ricerca e il sostegno finanziario della Fondazione ETH per la creazione di uno spin-off. Ne sono molto grato. Questo sostegno non solo promuove l’imprenditorialità, ma rafforza anche l’ecosistema dell’innovazione mettendomi in contatto con altri ricercatori e fondatori. Solo così le idee ad alto rischio trovano il giusto sostegno e l’impresa diventa un’innovazione concreta".
"L’ambiente gioca un ruolo fondamentale per il successo dell’innovazione. Con le sue iniziative e i suoi programmi completi per l’imprenditorialità, come ETH Juniors, la Student Project House e l’Entrepreneur Club, il Politecnico di Zurigo offre un ecosistema perfetto per l’innovazione e il passaggio al mondo delle start-up. Come alumna dell’ETH Juniors, faccio parte di un’enorme rete di persone stimolanti che mi hanno sostenuto in molti momenti della mia carriera. Questa fiducia e coesione è anche ciò che caratterizza un team, oltre a una mentalità aperta, un’autorità decisionale condivisa e una trasparenza radicale."
Rea Sodero è cofondatrice e CEO di Planlabs. Ha conseguito una laurea in Scienze dei Materiali e un Master in Management, Tecnologia ed Economia presso il Politecnico di Zurigo.
Questo testo è stato pubblicato nel numero 24/02 della rivista Globe dell’ETH.
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