╚ essenziale definire le prioritÓ strategiche e ripensarle di tanto in tanto;

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Come nuovo direttore, Martin Ackermann ha scoperto aspetti poco conosciuti di EaCome nuovo direttore, Martin Ackermann ha scoperto aspetti poco conosciuti di Eawag. Conosce a fondo i punti di forza dell’istituto di ricerca.

All’inizio dell’anno, Martin Ackermann ha assunto la carica di direttore di Eawag. Nella nostra intervista "Tre domande", ci svela come ha iniziato e quali sono i suoi progetti per lo Swiss Water Research Institute.

Lei lavora all’Eawag da 13 anni e ora guida l’istituto di ricerca come direttore. Che effetto ha su di voi questo cambiamento?

Conosco la gente e la cultura di Eawag, ma i temi su cui sto lavorando ora sono molto diversi. Lo sviluppo del nostro istituto e i contatti con il mondo esterno sono ora in primo piano. Nelle ultime due settimane ho scoperto progetti, idee e applicazioni di Eawag che non conoscevo prima.

Ma quello che giÓ conoscevo e apprezzavo era l’atmosfera e la cultura dell’istituto di ricerca sulle acque. Il fatto che i colleghi siano aperti e abituati a fare le cose insieme. Questo Ŕ bello ed Ŕ anche uno dei motivi per cui mi sono candidata a questo lavoro con tanta motivazione.

Quali sono i suoi progetti per Eawag - cosa c’Ŕ di nuovo, cosa rimane?

Un cambio di leadership Ŕ un buon momento per fermarsi e chiedersi se la nostra direzione strategica Ŕ quella giusta. Ci sono nuove questioni che dobbiamo affrontare insieme - e altre che potrebbero aver avuto una risposta sufficiente e possono essere chiuse - ╚ essenziale definire le prioritÓ strategiche e riconsiderarle di tanto in tanto. L’importante Ŕ che il management non possa e non debba farlo da solo. Per questo abbiamo bisogno di una discussione strategica sull’intera istituzione, con i nostri partner nel settore dei PF e con i nostri stakeholder.

Ma ci˛ che vogliamo veramente mantenere e sviluppare,
Ŕ la buona reputazione di Eawag!

Esperti e organizzazioni pratiche in Svizzera e all’estero apprezzano Eawag come centro di competenza innovativo e affidabile nel campo dell’acqua. E grazie al suo eccellente ambiente di ricerca, l’Eawag Ŕ sempre riuscita a reclutare giovani ricercatori eccellenti. ╚ essenziale mantenere e sviluppare questi due aspetti per rimanere forti ed efficaci nel lungo periodo.

Vede qualche sfida particolare che dovrÓ affrontare come nuovo direttore?

Come istituto di ricerca ambientale, dobbiamo affrontare due sfide principali. In primo luogo, si stanno verificando rapidamente importanti cambiamenti ambientali. Gli effetti del cambiamento climatico sono ormai evidenti e il ritmo del cambiamento sta accelerando. Lo stesso vale per la perdita di biodiversitÓ, particolarmente marcata nelle aree d’acqua dolce. Per far fronte a questo, dobbiamo essere agili. Dobbiamo integrare rapidamente le nuove conoscenze e gli sviluppi ed essere in grado di fornire una rapida valutazione scientifica.

La seconda sfida Ŕ che molti problemi ambientali si basano su conflitti di risorse e quindi non esistono soluzioni semplici. L’acqua Ŕ spesso al centro del problema. Per ridurre le emissioni di gas serra, la Svizzera si affida all’energia idroelettrica e raccoglie l’acqua in laghi arginati, ma gli organismi viventi nei corsi d’acqua e nei fiumi ne sono privati, cosý come l’agricoltura. Per poter prendere buone decisioni di fronte a obiettivi cosý contrastanti, la politica e l’amministrazione hanno bisogno di valutazioni scientifiche interdisciplinari. Lo considero uno dei compiti principali di Eawag.

Eawag Ŕ ben posizionata per affrontare queste sfide. Siamo agili e in grado di tenere il passo con i rapidi sviluppi del settore ambientale. Tra i nostri ricercatori, inoltre, il lavoro interdisciplinare e gli stretti contatti con altre istituzioni e parti interessate sono profondamente radicati. Questo ci permette di fornire una base scientifica per importanti decisioni politiche e sociali in futuro.

Creato da Simone Kral