’Il est essentiel de définir les priorités stratégiques et de les repenser de temps en temps’

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’Il est essentiel de définir les priorités stratégiques et de les repenser

En début d’année, Martin Ackermann a pris la direction de l’Eawag en tant que directeur. Il révèle dans notre interview "Trois questions" comment il a réussi ses débuts et ce qu’il prévoit pour l’Institut suisse de recherche sur l’eau.

Vous travaillez depuis 13 ans à l’Eawag et vous dirigez désormais l’institut de recherche en tant que directeur. Comment ce changement se passe-t-il pour vous ?

Je connais les collaborateurs et la culture de l’Eawag, mais les thèmes sur lesquels je travaille maintenant sont très différents. Le développement de notre institut et les contacts avec l’extérieur sont désormais au premier plan. Au cours des deux dernières semaines, j’ai découvert des projets passionnants de l’Eawag, des idées et des applications que je ne connaissais pas encore.

Mais ce que je connaissais déjà et que j’appréciais, c’était l’ambiance et la culture de l’institut de recherche sur l’eau. Le fait que les collègues soient ouverts et habitués à faire les choses ensemble. C’est agréable et c’est aussi l’une des raisons pour lesquelles j’ai postulé à ce poste avec tant de motivation.

Quels sont vos projets pour l’Eawag - y a-t-il des nouveautés, que reste-t-il ?

Le changement de direction est un bon moment pour faire une pause et nous demander si notre orientation stratégique est la bonne. Y a-t-il de nouvelles questions que nous devons aborder ensemble - Et d’autres auxquelles il a peut-être été suffisamment répondu et que nous pouvons clore - Il est essentiel de définir les priorités stratégiques et de les reconsidérer de temps en temps. Ce qui est important, c’est que la direction ne peut pas et ne doit pas le faire seule. Pour cela, nous avons besoin d’une discussion stratégique sur l’ensemble de l’institution, avec nos partenaires du domaine des EPF et avec nos parties prenantes.

Mais ce que nous voulons absolument conserver et développer,
c’est la bonne réputation de l’Eawag !

Les spécialistes et les organisations de la pratique, en Suisse comme à l’étranger, apprécient l’Eawag comme un centre de compétences innovant et fiable dans le domaine de l’eau. Et grâce à son excellent environnement de recherche, l’Eawag a toujours réussi à recruter d’excellents jeunes chercheurs et chercheuses. Nous devons absolument conserver et développer ces deux aspects afin de rester forts et efficaces à long terme.

Voyez-vous des défis particuliers auxquels vous devrez faire face en tant que nouveau directeur ?

En tant qu’institut de recherche environnementale, nous avons deux grands défis à relever. Premièrement, les changements environnementaux importants se produisent rapidement. Les effets du changement climatique sont devenus évidents et le rythme des changements s’accélère. Il en va de même pour la perte de biodiversité, qui est particulièrement marquée dans les eaux douces. Pour y faire face, nous devons être agiles. Nous devons intégrer rapidement les nouvelles connaissances et les évolutions et être en mesure de fournir rapidement une évaluation scientifique.

Le deuxième défi est que de nombreux problèmes environnementaux reposent sur des conflits liés aux ressources et qu’il n’existe donc pas de solutions simples. L’eau est souvent au coeur du problème. Pour réduire les émissions de gaz à effet de serre, la Suisse mise sur l’énergie hydraulique et recueille l’eau dans des lacs de barrage - mais les organismes vivants des ruisseaux et des rivières en sont privés, tout comme l’agriculture. Pour pouvoir prendre de bonnes décisions face à de tels conflits d’objectifs, la politique et l’administration ont besoin d’évaluations scientifiques interdisciplinaires. Je considère cela comme l’une des tâches principales de l’Eawag.

L’Eawag est bien placé pour relever ces défis. Nous sommes agiles et pouvons suivre les évolutions rapides dans le domaine de l’environnement. Et chez nos chercheurs, le travail interdisciplinaire et les contacts étroits avec d’autres institutions et parties prenantes sont profondément ancrés. Cela nous permet de fournir des bases scientifiques pour les décisions politiques et sociales importantes de l’avenir.

Créée par Simone Kral