Comment optimiser la prise de decision?

Des chercheurs de l'UNIGE démontrent que notre cerveau ne choisit pas une proposition pour sa valeur propre, mais pour ce qu'elle a en plus des autres propositions possibles. Notre cerveau est sans cesse confronté à des choix : macaron ou éclair au chocolat? Bus ou voiture? Pull en laine ou en cashmere? Lorsque la différence de qualité entre deux propositions est grande, le choix se fait très rapidement. Mais lorsque cette différence est minime, nous pouvons rester bloqués de longues minutes, voire plus, avant d'être capables de prendre une décision. Pourquoi cela devient-il si difficile de trancher entre deux ou plusieurs choix? Notre cerveau n'est-il pas optimisé pour prendre des décisions? Pour répondre à ces questions, des neuroscientifiques de l'Université de Genève (UNIGE), en collaboration avec l'Université de Harvard, ont représenté mathématiquement la stratégie de choix optimal. Ils démontrent ainsi que les décisions optimales doivent se fonder non pas sur la valeur propre des choix possibles, mais sur la différence de valeur qui existe entre eux. Ces résultats, à lire dans la revue Nature Neuroscience , démontrent que cette stratégie de décision maximise la sensation de récompense. Il existe deux types de prises de décision : la prise de décision perceptuelle, fondée sur les informations sensorielles (ai-je le temps de traverser la route avant l'arrivée de cette voiture?), et la prise de décision subjective, pour laquelle il n'y a pas de bonne ou de mauvaise décision, mais un choix à faire entre plusieurs propositions ( est-ce que je veux manger des pommes ou des abricots?).